はじめに
当サイトに掲載しておりますビジネスプラン（事業計画書）のサンプルは、万人に向けてご提案しております。このため、あなたが思い描くビジネスに落とし込むためには、加筆修正が必要不可欠です。
また、ビジネスの内容によっては不要な項目もございますので、必要に応じて取捨選択を行ってください。
ビジネスプラン（事業計画書）作成の際は、当サイトをテンプレートにし、一つひとつの項目を入念に確認しながら、あなたが思い描くビジネスプランを作成ください。
以下に、ビジネスプラン（事業計画書）の各項目について解説いたします。
各項目ごとに記載すべき事項やポイントについて説明しておりますので、当サイトをご利用の際は、まずご一読くださいますよう、よろしくお願い申し上げます。
事業内容
事業概要
ビジネスの基本的な概要や要点を述べています。事業概要は、ビジネスプラン（事業計画書）全体の要約であり、投資家やパートナー、顧客に向けて、ビジネスの本質的なポイントを伝えるための重要なセクションです。
ビジョン
ビジョンは、将来の理想的な状態や目標を示し、ビジネスが望む方向性を提示します。これにより、組織全体が共通の目標に向かって行動するための基盤を築くことができます。
目標
目標は、ビジネスの存在意義や、なぜそのビジネスが存在するのかを示します。顧客や社会に提供する価値、信念、原則などを明確にすることで、組織のアイデンティティや文化を確立します。
また、ビジョンと目標の設定は以下の目的もございます。
- 組織内外のステークホルダー（投資家、従業員、顧客、パートナーなど）に対し、ビジネスの目的や方向性を明確に伝えます。これにより、ステークホルダーがビジネスの目標や活動を理解し、共感することができます。
- 組織内での意思決定や戦略策定において、方向性を提供します。ビジネスのゴールとそれに至るための行動計画を策定する際の指針となります。
- 従業員に対して働く意欲を高め、組織に対する忠誠心や共感を生み出します。組織の目標や価値観に共感することで、従業員はより熱心に働くことができます。
ビジョンと目標は、ビジネスが成功するための方向性を提供し、組織全体が一貫した目標に向かって行動するための重要な基盤となります。
事業コンセプト
コンセプト
コンセプトはビジネスや製品、サービスの根幹となる考え方やアイデアの基本的な要素を示します。その重要性は以下の点にあります。
差別化と競争力の向上
ビジネスや製品、サービスのコンセプトが明確である場合、他社との差別化が可能になります。独自のコンセプトを持つことで、顧客に対して独自性や付加価値を提供でき、競争力を高めることができます。
顧客ニーズへの適合
コンセプトを明確にすることで、顧客のニーズや要求に応える製品やサービスを提供するための方向性が見えてきます。顧客の要望を理解し、それに合致したコンセプトを持つことで、顧客満足度を向上させることができます。
戦略の基盤
コンセプトは、ビジネス戦略やマーケティング戦略の基盤となります。ビジネス全体の方向性や目標を定め、それに基づいて具体的な戦略を策定する際の指針となります。
ブランドイメージの構築
強力なコンセプトは、ブランドイメージの構築に役立ちます。一貫したコンセプトを持つことで、ブランドの価値やイメージが顧客や市場に浸透しやすくなります。
成長と拡大の促進
コンセプトは、新しい製品やサービスの開発、新規市場への進出など、ビジネスの成長や拡大における方向性を提供します。明確なコンセプトを持つことで、成長戦略を効果的に展開することが可能になります。
コンセプトがビジネスや製品、サービスにおいて重要なのは、明確な方向性を持ち、それを実現するための行動や戦略を明確にすることができるからです。これにより、顧客満足度の向上や市場での競争力強化など、ビジネス全体の成功につながります。
商品またはサービスの具体的内容
ここでは、商品やサービスの例を挙げています。あくまで一般的な例ですので、ビジネスプラン（事業計画書）作成の際は、自分が思い描くビジネスの商品またはサービスについて、できるだけ具体的に挙げるようにしましょう。
ビジネスの商品やサービスが何であり、どのように市場や顧客に提供されるかについて、具体的な詳細を挙げることで、ビジネスの理解を深め、ビジネス戦略の明確化に役立ちます。
ターゲット層
この項目は、誰に焦点を当て、どのように顧客にアプローチするかを理解するための重要な要素です。これにより、適切な戦略やアプローチを採用することができ、顧客獲得や市場シェア拡大に向けた効果的な取り組みを行うことができます。
ターゲット層によって、具体的な商品やサービス、価格や出店エリアが決まりますので、あなたのビジネスが誰をターゲットにするのかを、しっかりと決めましょう。
市場分析
業界のトレンド
ここでは、現在の業界のトレンドを記載しております。ただし、時代の流れが速いため将来トレンドが変わることも十分に考えられます。このため、ビジネスプラン（事業計画書）作成時のトレンドをインターネットや書籍で確認し、最新のトレンドを記載するようにしましょう。
業界のトレンドは、ビジネスの現状把握や将来展望を見据える上での重要な要素であり、戦略策定や意思決定の基盤となります。
市場規模
現在の市場規模を記載しております。ただし、業界のトレンドと同様に、将来の市場規模が変わることも十分に考えられます。このため、ビジネスプラン（事業計画書）作成時の市場規模については、インターネットや書籍で確認し、最新の市場規模を記載するようにしましょう。
市場規模の理解は、ビジネスの成長戦略を策定する上でとても重要です。市場の大きさや成長の見込みを把握することで、適切な戦略を採用し、ビジネスの成長を促進するための計画を立てることができます。
競合分析
ここでは、競合となる他社について記載します。自分がビジネスを行う地域について、インターネットなどを活用して競合他社を洗い出し、商品やサービスの強みと弱み、価格帯、ターゲット層、マーケティング方法など、可能な限り具体的に記載するようにしましょう。
競合分析は、自社の市場での立ち位置を理解し、ビジネス戦略を成功させるための不可欠なステップです。競合他社の動向を把握し、それを戦略立案や意思決定に活用することで、競争力の強化や市場での成功につながります。
自社の強み
競合他社に対して、差別化できる自社の強みを挙げます。これにより、競合他社に淘汰されにくくなり、強みを活かしたビジネス展開が可能となります。
自社の強みを明確に認識し、それをビジネス計画に反映させることは、ビジネスの成功や成長において大切なことです。自社の強みを活かし、戦略的な競争優位性を構築することで、市場での成功を支える強固な基盤を築くことができます。
仕入れ・販売計画
仕入れ計画
ここでも、可能な限り具体的な仕入れ先を記載するようにしましょう。仕入れ先の卸価格や特徴なども記載しておくと収支計画が立てやすくなります。
仕入れ計画は、事業が効果的かつ効率的に原材料や製品を調達し、サプライチェーンを適切に管理するための基盤となります。適切な計画を立てることにより、リスクを軽減し、コストを抑えながら生産性を向上させ、事業全体の効率性を高めることが可能です。
料金設定
どのような料金体系にするかを考慮し、具体的な数字を記載しましょう。特に、地域の競合他社の価格や料金体系は、その地域の需給バランスを示していますので、自社の強みと照らし合わせて、適正な価格設定をすることが重要となります。
料金設定は事業戦略における重要な要素であり、顧客満足度や収益性を高めるために慎重に計画しましょう。適切な価格戦略を選択し、市場ニーズや競合状況を考慮した料金設定を行うことで、ビジネスの成功に向けた重要なステップを踏むことができます。
販売促進・集客方法
集客するために自社ができることを具体的に記載します。ただし、例えば高齢者に向けてネット広告を出しても効果が低いように、ターゲット層を第一に考える必要があります。また、いきなりテレビのコマーシャルを出すと資金繰りが厳しくなることも考えられますので、費用対効果も十分に検討する必要があるでしょう。
できるだけ単一の方法ではなく、様々な集客方法を取り入れることで効果の分析が可能となり、将来的により効率的に広告宣伝を行えるようになります。
販売促進および集客方法は、ビジネスの成長や成功に不可欠な戦略の一部です。適切な戦略と方法を用いて、効果的な販売促進活動を展開し、顧客を引き付け、ビジネスの成果を向上させることが重要です。
店舗・施設計画
出店エリア
出店エリアの選定は、事業の成否を左右する最大の要素となります。どんなビジネスをするかによって出店エリアは大きく異なります。どこに出店したいかや、あなたの住んでいる地域ではなく、あなたが行うビジネスの内容によって出店エリアを決めましょう。
他の項目と異なり、出店エリアは簡単に変更することはできません。ターゲット層や競合他社の存在を考慮し、慎重に検討するようにしましょう。
出店エリアの選定は、事業の成功にとって非常に重要です。地域の分析とニーズの理解を通じて、適切な出店エリアを選択し、戦略的な計画を立てることで、事業の成長を促進することが可能です。
店舗設備
店舗設備は、顧客満足度を高め、ブランドイメージを確立するために重要な項目です。特に、内装や設備は可能な限り具体的に記載するようにしましょう。
また、業務のスムーズな運営や顧客対応の向上のために必要な備品類についても前もって計画しておくと良いでしょう。
店舗設備は、顧客満足度の向上や効率的な業務運営、ブランドイメージの構築など、事業運営において不可欠な要素です。適切な店舗設備の選定は、ビジネスの成功に向けて重要な役割を果たします。
組織体制
実施体制
実施体制を明確にすることで、誰がどのような責任を持つのかが明確化されます。これにより、業務の透明性が向上し、各担当者が自身の責務を把握し、適切な行動を取ることができます。
実施体制は、事業計画を実際の業務へと落とし込むための基盤となります。目標達成や業務の効率化、リスク管理といった点で、組織全体が協力し合い、効果的かつ効率的に業務を遂行するために重要です。
人員計画
人員計画は、必要な従業員数や資格、役割を明確にするために必要です。適切な人員を配置することで、業務効率が向上し、組織全体の目標達成に向けた取り組みが行えます。
また、適切な人員計画を行うことで、人材に関する予算を効果的に管理できます。無駄な人件費を削減し、組織の効率を向上させることができます。
人員計画は、組織の成長や目標達成において大切な要素です。適切な人材を確保し、育成し、配置することで、組織全体のパフォーマンスを向上させることができます。
財務計画
資金調達
資金調達は、事業計画の実行に必要な資金を確保するためにとても重要です。新しい製品の開発、拡大計画、マーケティング戦略の実施など、事業拡大や成長に必要な資金を調達する手段となります。
様々な資金調達方法がありますが、まずは当初の設備投資や運転資金を考慮し、具体的な必要資金額を算出しましょう。その上で、あなたの資本力やビジネスの内容によって、適切な資金調達方法を選定するようにしましょう。
事業計画における資金調達は、事業の成長や持続可能な運営にとって不可欠です。事業計画を実現するための資金を確保し、事業の安定性と成長を支えるために、適切な資金調達手段を検討しましょう。
投資計画
投資計画では、資産やリソースを効果的に活用し、事業の成長や利益を最大化するための方針を確立します。
あなたのビジネスにとって重要度の高い要素から順に挙げていく良いでしょう。列挙できたら、それぞれにかかる費用を具体的に記載するようにしましょう。
投資計画は、事業が将来的な成長や発展を遂げるために不可欠な要素です。資本を適切に活用し、事業に必要な成長を実現するために、戦略的かつ計画的な投資が求められます。
収支計画
収支計画は、収入と支出を予測し、資金を適切に管理するための基盤です。収支状況を把握することで、資金の不足や余剰を事前に把握し、効果的な資金管理を行うことができます。
具体的には、下記の項目について計画を立てます。売上高や売上原価、販管費等の各項目は、これまで計画してきた内容を元に予測を立てることができます。
売上総利益
売上高－売上原価
営業利益
売上総利益－販管費（人件費、家賃、減価償却費、その他）
経常利益
営業利益－営業外損益
税引後利益
経常利益－法人税（個人事業税）等
収支計画は、事業の財務面において重要なツールです。収支のバランスを保つことで、事業の健全性を維持し、将来の成長や発展に備えることができます。
リスク管理
リスク管理を行うことで、リスクを最小限に抑えるための対策を講じることができます。予期せぬリスクに備えることで、事業への潜在的な影響を軽減し、経営の安定性を確保できます。
ビジネスを展開する上で思いつくリスクをできるだけ具体的に挙げるようにし、それぞれの対策を前もって検討しておきましょう。
リスク管理は、事業計画を策定する際に欠かせない要素です。リスクを正確に評価し、対策を講じることで、事業の安定性と成長のための土台を築くことができます。
その他
ここまでビジネスプラン（事業計画書）作成した上で、足りない項目や検討すべき事項があれば、できるだけ具体的に挙げておきましょう。
その他注意すべきことを考慮することは、事業計画を綿密にし、持続可能な成功を確保するための基盤となります。ビジネスプラン（事業計画書）にこれらのポイントを含めることで、将来のリスクをさらに軽減できるでしょう。
おわりに
まず、頭で考えるよりも、自分だけのビジネスプラン（事業計画書）を大まかでも構いませんので立ててみることが成功への一番の近道です。
ただし、白紙からビジネスプラン（事業計画書）を作成することは非常に難しいです。ですので、当サイトでご紹介しているビジネスプラン（事業計画書）の中から、あなたの考えているビジネスに近いものや適したものを選び、それをベースにして作成してみてください。
一度作成したら、繰り返し読み返し、積極的に加筆修正を行い、ビジネスプラン（事業計画書）をより具体的なものに進化させていきましょう。
オリジナルのビジネスプラン（事業計画書）を完成させることができれば、あなたのビジネスは成功に大きく近づくことでしょう。
あなたのビジネスの成功を祈っております！
